DOMUS Line
Domus Line to włoska firma specjalizująca się w projektowaniu i produkcji urządzeń oświetleniowych.
Poznaj metodę DDMRP
Nowa rzeczywistość, w której działają firmy, bez wątpienia wymaga zmiany podejścia do sposobu organizacji planowania. Firmy muszą sprawnie i zwinnie dostosowywać się do nowych warunków lub ich istnienie będzie zagrożone. Odpowiedzią na takie wyzwania jest nowy model operacyjny DDOM, w którego sercu bije metoda planowania DDMRP.
DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning), czyli planowanie logistyczne oparte na prawdziwych zamówieniach klientów. DDMRP to sformalizowana metoda zamawiania, uzupełniania zapasów oraz nadzorowania ich realizacji. Celem takiego planowania jest ochrona i promowanie przepływu kluczowych informacji i materiałów w firmie. Realizacja tego celu odbywa się poprzez tworzenie i zarządzanie strategicznie rozmieszczonymi buforami zapasów.
Od powstania koncepcji Demand Driven Planning na całym świecie rejestrujemy co miesiąc kolejne przypadki udanych wdrożeń i wymierne przełożenie metody DDMRP na wyniki firmy. Ostatecznym sukcesem jest optymalizacja zapasów, co jest możliwe dzięki znaczącej redukcji czasów realizacji zamówień i zleceń z jednoczesnym wzrostem poziomu oferowanego serwisu dla klientów.
Maksymalna redukcja wartości zapasu
Maksymalna redukcja czasu realizacji
Maksymalny wzrost poziomu obsługi
Oferujemy klientom nasze unikalne doświadczenie praktyczne zgromadzone przez 17 lat pracy w 12 różnych firmach produkcyjnych. Ten szeroki przekrój branż i wyzwań stanowi naszą przewagę konkurencyjną i pozwala zaproponować klientom rozwiązania dopasowane do ich rzeczywistych potrzeb.
Dzięki ukończonym certyfikacjom trenerskim dostarczamy firmom produkcyjnym wiedzę z zakresu planowania logistycznego
Przedstawiamy metody logistyczne z wykorzystaniem gier biznesowych oraz na przykładzie konkretnych narzędzi
Zarządzamy projektami wdrożeniowymi u klientów, gdzie przenosimy koncepcje planistyczne w żywe procesy
Domus Line to włoska firma specjalizująca się w projektowaniu i produkcji urządzeń oświetleniowych.
MIC projektuje, produkuje i sprzedaje odzież dziecięcą na licencji takich firm jak Disney i Mattel.
Satuerca to producent przekładni, łożysk, pierścieni, piast sprzęgła dla automotive.
Albea działa na rynku kosmetyków, który charakteryzuje się coraz większą zmiennością popytu.
BioMérieux jest światowym liderem w dziedzinie diagnostyki in vitro od ponad 50 lat.
Moog to wiodący dostawca systemów kontroli samolotów cywilnych i wojskowych.
Duże wygrane dla sieci dystrybucyjnej. Wziąłem udział w Programie Planowania Prawdziwego Popytem, wdrożyliśmy metodę w proceash. W efekcie nasze zaległości w zamówieniach, mierzone jako procent sprzedaży, spadły z poziomu 16,3% do 1,1% z jednoczesną redukcją zapasów aż o 54%. To działa.
Podnosimy nasz łańcuch dostaw na kolejny poziom. Nasz zespół wykorzystał Program Planowania Prawdziwego Popytem do rozpoczęcia wdrażania DDMRP w całym łańcuchu dostaw. Redukcja zapasów wyrobów gotowych o 32%, utrzymany serwis 99%, redukcja kosztów przyspieszeń do zera.
Wygraliśmy nagrodę zarządzania łańcuchem dostaw. Program Planowania Prawdziwym Popytem doprowadził nas do całkowitej przebudowy naszych procesów planowania. Wyniki były świetne, dzięki czemu uzyskaliśmy tytuł Króla Łańcucha Dostaw w roku 2015. Redukcja zapasów o 41%, braki zapasów przy popycie (stockout) zredukowane.
Przekształciliśmy łańcuch dostaw. Zdołałam dostosować koncepcje, które nauczyłam się w Programie Planowania Prawdziwym Popytem, do naszej sytuacji i wykorzystałam je z naszymi dostawcami i klientami w celu zbudowania lepszego przepływu w naszym całym łańcuchu dostaw.
Wysyłki na czas i niskie zapasy: osiągnęliśmy sukces! Program Planowania Prawdziwego Popytem pozwolił nam pozbyć się sytuacji, kiedy mam braki zapasów na pokrycie zapotrzebowania Klientów, przekształcając nas z ciągłego przyspieszania i reagowania na sposób pracy, gdzie dostarczamy wyniki na czas. Codzienne życie jest teraz znacznie łatwiejsze.”
Intuicyjny i wizualny. DDMRP jest bardzo intuicyjnym i wizualnym narzędziem do zarządzania, które znacznie pomogło nam w stosowaniu zasad lean manufacturing w naszej firmie.
Przełomowa metodyka pracy. DDMRP zobowiązuje nas do refleksji nad głęboko zakorzenionymi i rzadko kwestionowanymi założeniami. Firmy, które osiągnęły skuteczną realizację procesów w układzie „demand-driven”, będą miały wyraźną przewagę nad konkurencją.
Gorąco polecam!! Planowanie Popytem stanowi bardzo skuteczne podejście do radzenia sobie z niepewnością, zmniejszaniem ryzyka finansowego i zwiększaniem poziomu obsługi Klienta.
Praca z rzeczywistym zapotrzebowaniem. Dane mówią same za siebie: średni poziom obsługi klienta dla ostatniego kwartału 2016 wyniósł 89,3%. Przez pierwsze cztery miesiące w 2017 r. osiągnęliśmy 98,6% i zmniejszyliśmy nasz zapas o 10%.
Program Planowania Prawdziwym Popytem (DDMRP) był kamieniem węgielnym przekształcania naszych firm produkujących opakowania kosmetyczne. Obecnie oferujemy znacznie krótsze czasy realizacji (o 75%), a terminowe dostawy są na rekordowym poziomie 100%.
Transformacja cyfrowa to rzeczywistość niektórych i najbliższa przyszłość pozostałych. Przyszłość wymaga nowych kompetencji, które można…
Aby dostosować harmonogramowanie kluczowych etapów procesu ograniczonych co do mocy produkcyjnej do priorytetów DDMRP, firma…
Kadra kierownicza słyszy o swoim łańcuchu dostaw, gdy pociągi nie przyjeżdżają na czas. Kiedy opóźnienia…