Metoda planowania logistycznego i szkolenia Demand Driven w Polsce

Duże wygrane dla sieci dystrybucyjnej. Wziąłem udział w Programie Planowania Prawdziwego Popytem, wdrożyliśmy metodę w proceash. W efekcie nasze zaległości w zamówieniach, mierzone jako procent sprzedaży, spadły z poziomu 16,3% do 1,1% z jednoczesną redukcją zapasów aż o 54%. To działa.

Podnosimy nasz łańcuch dostaw na kolejny poziom. Nasz zespół wykorzystał Program Planowania Prawdziwego Popytem do rozpoczęcia wdrażania DDMRP w całym łańcuchu dostaw. Redukcja zapasów wyrobów gotowych o 32%, utrzymany serwis 99%, redukcja kosztów przyspieszeń do zera.

Wygraliśmy nagrodę zarządzania łańcuchem dostaw. Program Planowania Prawdziwym Popytem doprowadził nas do całkowitej przebudowy naszych procesów planowania. Wyniki były świetne, dzięki czemu uzyskaliśmy tytuł Króla Łańcucha Dostaw w roku 2015. Redukcja zapasów o 41%, braki zapasów przy popycie (stockout) zredukowane.

Przekształciliśmy łańcuch dostaw. Zdołałam dostosować koncepcje, które nauczyłam się w Programie Planowania Prawdziwym Popytem, do naszej sytuacji i wykorzystałam je z naszymi dostawcami i klientami w celu zbudowania lepszego przepływu w naszym całym łańcuchu dostaw.

Wysyłki na czas i niskie zapasy: osiągnęliśmy sukces! Program Planowania Prawdziwego Popytem pozwolił nam pozbyć się sytuacji, kiedy mam braki zapasów na pokrycie zapotrzebowania Klientów, przekształcając nas z ciągłego przyspieszania i reagowania na sposób pracy, gdzie dostarczamy wyniki na czas. Codzienne życie jest teraz znacznie łatwiejsze.”

Intuicyjny i wizualny. DDMRP jest bardzo intuicyjnym i wizualnym narzędziem do zarządzania, które znacznie pomogło nam w stosowaniu zasad lean manufacturing w naszej firmie.

Przełomowa metodyka pracy. DDMRP zobowiązuje nas do refleksji nad głęboko zakorzenionymi i rzadko kwestionowanymi założeniami. Firmy, które osiągnęły skuteczną realizację procesów w układzie „demand-driven”, będą miały wyraźną przewagę nad konkurencją.

Gorąco polecam!! Planowanie Popytem stanowi bardzo skuteczne podejście do radzenia sobie z niepewnością, zmniejszaniem ryzyka finansowego i zwiększaniem poziomu obsługi Klienta.

Praca z rzeczywistym zapotrzebowaniem. Dane mówią same za siebie: średni poziom obsługi klienta dla ostatniego kwartału 2016 wyniósł 89,3%. Przez pierwsze cztery miesiące w 2017 r. osiągnęliśmy 98,6% i zmniejszyliśmy nasz zapas o 10%.

Program Planowania Prawdziwym Popytem (DDMRP) był kamieniem węgielnym przekształcania naszych firm produkujących opakowania kosmetyczne. Obecnie oferujemy znacznie krótsze czasy realizacji (o 75%), a terminowe dostawy są na rekordowym poziomie 100%.