DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning), czyli Planowanie Prawdziwym Popytem – to formalna metoda planowania i realizacji produkcji, dystrybucji i zakupów.

Celem metody jest ochrona i promowanie przepływu kluczowych informacji i materiałów poprzez utworzenie i zarządzanie strategicznie rozmieszczonymi buforami zapasów.

DDMRP łączy w sobie niektóre z wciąż zasadnych aspektów Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP) i Dystrybucji (DRP) ze skupieniem się na metodach ssących (pull), obiektywnej wizualizacji procesów (Lean, Teoria Ograniczeń) oraz pracą nad stabilizacją procesów (Six Sigma).

Sprawdzone praktyki połączone z innowacyjnymi rozwiązaniami DDMRP tworzą bardzo skuteczną i kompleksową odpowiedź na wyzwania rynkowe – prawdziwą alternatywę dla planowania logistycznego w środowisku VUCA.

Większość operacyjnych decyzji planistycznych dotyczy 3 podstawowych pytań:

• CO jest przedmiotem planowania (SKU, produkt, komponent)
• ILE jest potrzebnych jednostek do zaspokojenia popytu
• KIEDY należy je dostarczyć do najbliższego klienta

W metodzie planowania DDMRP początkiem jest zadanie właściwego, najważniejszego pytania, które dotyczy strategii, a przez to oznacza poważne konsekwencje dla całego przedsiębiorstwa.

Tym pytaniem jest: GDZIE należy ulokować zapasy po to, aby firma miała z nich maksymalne korzyści. Ten krok to strategiczne pozycjonowanie zapasów (1).

Dopiero w kolejnych etapach metody DDMRP ustala się buforowanie operacji obiektywnie obliczonymi wielkościami zapasów (2), przygotowuje się scenariusze na dynamiczne dostosowanie tych buforów do zmieniającej się sytuacji (3), ustala się reguły tworzenia zamówień i zleceń z wykorzystaniem buforów (4) oraz wspólnie realizuje się plany z jednoznacznymi priorytetami dla wszystkich uczestników procesów (5). Pięć kroków DDMRP to konkretna sekwencja obejmująca cały proces planistyczny – od strategii, przez taktykę, aż po perfekcyjną realizację planów w działaniach operacyjnych.

DDMRP wykorzystuje strategiczne punkty rozdziału, w których umieszczone są strategiczne bufory zapasów.

To dzięki tym buforom tworzone są zamówienia i zlecenie uzupełnienie zapasów, które po uwolnieniu są nadzorowane z poziomu buforów.

DDMRP ma na celu zmniejszenie efektu byczego bicza, który skutkuje nadwyżkami i niedoborami zapasów.

Redukcja zmienności i niestabilności, połączona ze skróceniem czasów realizacji, pozwalają na zapewnienie dostępności wszystkich krytycznych materiałów do produkcji i produktów do sprzedaży.

DDMRP korzysta ze sprawdzonych rozwiązań tradycyjnego MRP, metod szczupłych Lean Manufacturing, pracy na wąskich gardłach Teorii Ograniczeń, skupienia się na analityce Six Sigmy. W niektórych aspektach przypomina inne metody sterowania zapasami – zarówno te formalne, jak i najbardziej powszechne narzędzie do planowania, czyli arkusz kalkulacyjny. Metoda posiada jednak wiele cech indywidualnych, dzięki którym oferuje unikalne rozwiązania i dodatkową wartość dla działów odpowiedzialnych za planowanie w firmie.

Metoda DDMRP nigdy nie miała być rozwiązaniem teoretycznym i przedmiotem dyskusji akademickich. Od początku tworzona przez praktyków i od początku wdrażana w firmach różnych branż w formie projektów. Poniżej rzeczywiste wyniki osiągane przez firmy na całym świecie, mierzone trzema głównymi wskaźnikami logistycznymi, w rozbiciu na specyficzne branże.

Więcej szczegółów na https://www.demanddriveninstitute.com