(Nie) chcemy ograniczeń
Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) czasami używa terminologii, która nie zachęca nas do przyjęcia pozytywnej perspektywy… Szczerze mówiąc, kontrolowanie ograniczenia lub wąskiego gardła są pewnie dalekie od naszych marzeń i aspiracji życiowych.
Chyba, że, podobnie jak ja, masz w sobie coś buntowniczego i stąd nie lubisz ograniczeń …
A jednak przesłanie jest absolutnie zasadne: w każdym systemie (łańcuchu) mamy ogniwa, które warunkują naszą zdolność do reagowania na potrzeby naszych klientów. W szczególności to właśnie te kluczowe elementy warunkują przepustowość, rytm i sekwencję zdarzeń naszego systemu produkcyjnego.
Cała nasza uwaga kierownicza musi być skoncentrowana na tych punktach kontrolnych: musimy je jak najlepiej wykorzystać i chronić je przed zagrożeniami – ponieważ każda strata w tych kluczowych punktach jest stratą dla całego systemu.
Zmieńmy więc naszą perspektywę: to nie są „ograniczenia” ani „najsłabsze ogniwa” – te elementy stają się najcenniejszymi zasobami, jakie posiadasz. To są prawdziwe skarby i klejnoty. Pokochaj je i troszcz się o nie!
Ograniczenie – ukryty skarb
Model Operacyjny Napędzany Popytem (DDOM) zdefiniowany przez Demand Driven Institute ustanawia mechanizmy, które umożliwiają skupienie się na tych punktach dźwigni. Zadaniem dźwigni jest uzyskanie działania większej siły przez zastosowanie siły mniejszej.
Dzięki aplikacji DBR+, rozwiązaniu w pełni zgodnym z modelem operacyjnym DDOM, teraz możesz wykorzystać swój system informatyczny do ochrony i wykorzystania swoich najcenniejszych zasobów, tak aby w każdej minucie pracować nad realnymi priorytetami prawdziwie służącymi twoim klientom.
Dbaj o klejnoty – cenne zasoby swojej firmy.
