DOMUS Line
Domus Line to włoska firma specjalizująca się w projektowaniu i produkcji urządzeń oświetleniowych.
Bez względu na to, czy redukcja wielkości zapasów to oficjalny cel biznesowy firmy, czy chodzi o zmianę modelu operacyjnego, czy może usprawnienie całych łańcuchów dostaw, możemy zaproponować kompleksowe wsparcie wdrożeniowe.
Oferujemy zarówno konsultacje, warsztaty, symulacje, jak również usługi bezpośredniego nadzoru i zarządzania naszych specjalistów we wdrożeniu systemu planistycznego DDMRP.
Zazwyczaj najlepsze efekty można osiągnąć traktując wymienione poniżej propozycje etapów projektu jako kolejne kroki w stronę usprawnienia procesów w przedsiębiorstwie. Nie jest to jednak warunek niezbędny – to czy firma zdecyduje się na wdrożenie koncepcji i wsparcie zewnętrzne podczas pełnego cyklu zależy od wielu czynników, w tym od stopnia dojrzałości procesowej oraz ilości własnych wykształconych ekspertów z modelu Demand Driven Operating Model.
Warsztat trwa przeważnie od 4 do 8 godzin i obejmuje takie zagadnienia, jak:
Na przeprowadzenie symulacji potrzeba 10 dni roboczych, przy czym 2 dni przeznaczone są na warsztaty, 7 kolejnych dni na analizę uzyskanych informacji i modelowanie, oraz ostatni dzień na prezentację wyników. Model symulacyjny obejmuje omówienie takich zagadnień jak: wprowadzenie do mechaniki buforów, gromadzenie danych podstawowych, ustalenie startowych parametrów modelu, profilowanie zapasów. Symulacja poziomów zapasów w czasie pozwoli na przygotowanie raportu porównawczego oraz na wskazanie potencjałów.
Podczas specjalnego szkolenia, trwającego 2 dni, przekazujemy wiedzę i umiejętności pracownikom firmy, którzy bezpośrednio będą wdrażać i stosować metodę DDMRP do planowania i realizacji planów w przedsiębiorstwie.
Dzięki tym warsztatom możliwe będzie bardziej precyzyjne dostosowanie rozwiązań, jakie proponuje DDMRP do sytuacji w konkretnym przedsiębiorstwie. Czas trwania warsztatów jest ustalany indywidualnie z Klientem i zależy od stopnia złożoności procesów. Warsztaty odbywają się bezpośrednio po transferze wiedzy, tak aby jak najszybciej przekuć wiedzę w konkretne umiejętności praktyczne.
Osobom odpowiedzialnym za wdrożenie nowego modelu jesteśmy w stanie zapewnić odpowiednie wsparcie. Opieką wdrożeniową mogą zostać objęci zarówno menedżerowie odpowiedzialni za organizację i nadzorowanie wprowadzanych zmian, jak również pracownicy bezpośrednio zaangażowani w wykorzystywanie metod DDMRP na swoim odcinku łańcucha dostaw.
Zapraszamy do przeglądnięcia studiów przypadków opartych na wdrożeniach w konkretnych firmach dla wybranych branż.
Domus Line to włoska firma specjalizująca się w projektowaniu i produkcji urządzeń oświetleniowych.
MIC projektuje, produkuje i sprzedaje odzież dziecięcą na licencji takich firm jak Disney i Mattel.
Satuerca to producent przekładni, łożysk, pierścieni, piast sprzęgła dla automotive.
Albea działa na rynku kosmetyków, który charakteryzuje się coraz większą zmiennością popytu.
BioMérieux jest światowym liderem w dziedzinie diagnostyki in vitro od ponad 50 lat.
Moog to wiodący dostawca systemów kontroli samolotów cywilnych i wojskowych.
Zostaw nam kontakt do siebie – odezwiemy się niebawem